苦練內(nèi)功，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

7月6日，總經(jīng)理徐立軍帶領(lǐng)公司中高管對(duì)天橋新材、大有鉬業(yè)兩單位的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了一次深入檢查。本次檢查重點(diǎn)圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、物料管理、生產(chǎn)流程控制、安全管理、勞動(dòng)保護(hù)六大方面進(jìn)行檢查評(píng)比工作。

在檢查中，檢查組普遍反映兩單位的基礎(chǔ)管理工作較2016年有很大的提升和改善。在現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)流程控制、勞動(dòng)保護(hù)上，基本做到了物品整齊、地面整潔，生產(chǎn)安全記錄完整。但在物料管理、設(shè)備管理、安全管理上，離公司的管理要求還有很大差距，還有很大的提升空間。

在天橋新材化工、制粉、制品三個(gè)車間檢查中，化工車間在本次檢查中被評(píng)為基礎(chǔ)管理工作優(yōu)秀車間，制粉車間在物料管理、員工勞動(dòng)保護(hù)等方面做的較差，被認(rèn)定為基礎(chǔ)管理工作較差車間。

在大有鉬業(yè)焙燒、冶煉、亞鈉三個(gè)分廠檢查中，焙燒分廠五車間在本次檢查中被評(píng)為基礎(chǔ)管理工作優(yōu)秀車間，亞鈉分廠在現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理等方面做得較差，被認(rèn)定為基礎(chǔ)管理工作較差車間。

根據(jù)公司7月6日下發(fā)的《關(guān)于開展車間現(xiàn)場(chǎng)檢查的通知》，對(duì)在本次檢查中被評(píng)為基礎(chǔ)管理工作優(yōu)秀的兩個(gè)車間，給予獎(jiǎng)勵(lì)，其中天橋新材化工車間獎(jiǎng)勵(lì)2000元，大有鉬業(yè)焙燒分廠五車間獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

大有鉬業(yè)、天橋新材作為公司的主體工廠，希望在本次檢查后，繼續(xù)加強(qiáng)單位的基礎(chǔ)管理工作，常抓不懈，特別是在安全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物料管理工作上爭(zhēng)取有一個(gè)質(zhì)的提高。西沙德蓋礦山在本次檢查中雖未參與檢查評(píng)比，但是礦山要做好自檢自查工作，把安全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理等基礎(chǔ)管理工作做好。2017年公司各單位爭(zhēng)取在基礎(chǔ)管理工作中向公司遞交一份滿意的答卷！